日報6月8日訊 中國的產業始于蚌埠上世紀50年代，按照蘇聯模式建立的我市“五大機”之一的蚌埠拖拉機附件廠———濾清器有限公司的前身，是我國第一家專業生產車用濾清器的企業。
“計劃經濟時代，作為部屬企業，蚌埠拖拉機附件廠曾輝煌一時，是當時許多蚌埠人心中的驕傲。改革開放后，這家老國有企業由于不能適應市場經濟的運作規律，經營管理嚴重失控，效益連連下滑，而此時，我國沿海一帶的濾清器企業卻依靠改革帶來的生機迅速崛起，積極搶占市場份額，到了1998年，原蚌埠濾清器總廠已經背上了上億元的負債，當年虧損2200多萬元，職工工資靠貸款發放，全廠陷入了絕境”?，F任蚌埠有限公司董事長、黨委書記董事長談起這些至今依然記憶猶新。
就在1998年秋天，董事長臨危受命，出任濾清器總廠廠長，當了這家企業掌門人。他在當時蚌埠企業界以勇于改革、善于治廠而小有名氣。董事長到任后，依靠努力和智慧，大膽推行剛性管理，大刀闊斧改革，積極拓展市場，經過不懈努力，實現當年扭虧，使企業重新煥發了生機與活力。在隨后的幾年里，企業的產值、產量、銷售收入和利潤等均實現了每年均以50%以上的速度增長。累計至今已上繳稅收近2億7千萬元，擴大安置就業人員2000余人，在經濟發展中，不忘一個企業的社會責任。
伴隨著近年來中國經濟的持續調整發展和我國汽車保有量的持續快速增長，許多人都看到了濾清器產業蘊含的巨大商機，再加上進入這個行業的門檻較低，民營資本紛紛涌入，迎來了濾清器產業的大發展，進一步激化了行業競爭。為了適應變化了的形勢，進一步推動企業發展，增強企業競爭力，2002年，蚌埠濾清器總廠又成功地進行了體制轉換，退出了國有序列，實行了民營體制，開始了在企業歷史上具有重大意義的二次創業。
實施科技創新，打造名牌
企業的生命取決于產品，產品的生命取決于產品的市場競爭能力，而產品的市場競爭能力則取決于產品科技含量。
為打造優質精品，蚌埠金威濾清器有限公司通過“請進來，走出去”的方式與國際跨國公司建立了定期技術交流機制，與清華大學等國內知名院校進行產學研項目合作，2003年又與合肥工業大學聯合成立了國內濾清器行業首家濾清器技術研究所，同時還成立了擁有200人的國內同行業第一個省級企業技術中心，從而有效保證了企業的技術創新能力始終處于國內領先地位。在企業內部，該公司把有技術、有創新能力和有事業心的科技人員看作企業的第一財富，在事業上塑造人、感情上親和人、待遇上激勵人，給科技人員充分的發展空間，促使一大批科技人才快速成長。在企業實施技術創新的過程中，還對部分技術保守、思想陳舊的人員“二次就業”，讓他們在鍛煉中找差距，激勵中訂目標，使其更新了觀念，很快提高了業務水平。
